Strategiese Opleiding Ontwikkelingsplan

Strategiese Plan 2014-2017 Strategiese Plan 2014-2017 Die UNICEF Uitvoerende Raad het 'n strategiese plan en 'n stel van meegaande dokumente te UNICEF se werk lei oor die tydperk van vier jaar goedgekeur. Die 2014-2017 Strategiese Plan Besef die regte van elke kind, veral die mees benadeelde ontwikkel na aanleiding van 'n hersiening van die resultate en lesse uit UNICEF se vorige plan, 'n reeks van situasie aanslae, en 'n deeglike konsultasieproses met gemeenskappe, lande, UNICEF personeel en die lande van die Uitvoerende Raad. Die Strategiese Plan 2014 - 2017 en die Geïntegreerde begroting is goedgekeur deur die Uitvoerende Raad in September 2013 saam met 'n aanvanklike resultate raamwerk. 'N Kort brosjure n opsomming van die Strategiese Plan is gepubliseer deur UNICEF se Afdeling Beleid en Strategie in Julie 2014. Die twee keer verleng UNICEF medium termyn strategiese plan (2006-2013) vanjaar sal sluit. Die volgende plan vir die tydperk 2014-2017 gesinchroniseer met die UNDP, UNFPA en VN-Vroue strategiese beplanning siklusse sal in konsepvorm bespreek tydens die jaarlikse vergadering van die UNICEF Uitvoerende Raad en goedgekeur tydens die Tweede Gereelde Sessie in September, 2013. Die voorbereiding van die plan ingelig teen die einde-van-Cycle hersiening van die huidige plan wat aangebied is by die Februarie vergadering van die Uitvoerende Raad. Die einde van die siklus (EOC) hersiening van die MTSP 2006-2013 (opgesom in E / ICEF / 2013/4) verskaf 'n geleentheid om die vordering wat gemaak is na die kind met betrekking Millennium Ontwikkelingsdoelwitte analiseer die doeltreffendheid van elke program strategie te evalueer om resultate te bereik en te hersien die veranderende konteks as 'n belangrike insette tot die beplanning van die volgende MTSP. Die volgende MTSP sal insluit beperkte maar strategiese verskuiwings in die substantiewe klem van die plan asook meer beduidende veranderinge in die mengsel van program strategieë om lande te resultate te bereik, terwyl die behoud genoeg buigsaamheid om UNICEF in staat stel om die land programme van samewerking wat reageer op die ontwikkeling te ondersteun die spesifieke behoeftes van elke land konteks. Klik op die grafiek vir die rooster vir die huidige strategiese beplanningsproses. Die EOC hersiening van die plan ingelig deur verskeie analitiese en strategiese resensies insluitend die volgende: 1. In-diepte tematiese resensies op elk van die fokusareas en humanitêre optrede: 2. Opname van UNICEF land kantore en 3. Opname van lidlande en UNICEF Nasionale komitees MTSP en Uitvoerende Raad die UNICEF Uitvoerende Raad in sy besluit 2011/12 versoek UNICEF aan te bied, op die eerste gereelde sitting van 2012, vir goedkeuring deur die Uitvoerende Raad, 'n padkaart na die medium termyn strategiese plan vir 2014-2017 , insluitend die resultaat-gebaseerde bestuur raamwerk en aanduidings van hoe dit werk hou verband met die geïntegreerde begroting van UNICEF. UNICEF aangebied sy padkaart na die nuwe MTSP by die Februarie vergadering in 2012. Die draaiboek sluit in 'n rooster, wat nou voortdurend opgedateer en beskikbaar hier. Bykomende konsultasies gehou met die Uitvoerende Raad van tyd tot tyd. Peer review Groep op resultate word gerig in volgende MTSP UNICEF het 'n peer review groep van kundiges gestig op resultate word gerig getrek uit die lidstaten en VN-agentskappe om a) te identifiseer maniere om skakeling van die strategiese plan resultate raamwerke met land programme van samewerking te versterk en globale en plaaslike prioriteite b) stigting teikens en maatstawwe c) die uitruil van idees en ervarings op goeie praktyke en d) saamstem oor beginsels van toepassing RBM in die volgende plan. Die peer review groep het in Mei 2012 en opgevolg sy konsultasies feitlik deur halfdag konsultasies in November 2012 en in Februarie, sal 2013 raadpleging van die lidstaten, VN-agentskappe en INGO's UNICEF 'n konsultasie werkswinkel te organiseer op 22 Maart 2013 vir lidlande, VN-agentskappe en INGO's aan verskeie elemente van die strategiese plan wat onder voorbereiding te hersien. Die konsep noot. agenda en aanbieding is beskikbaar en verskeie agtergrond vraestelle sal ook gedeel word om die deelnemers aan die vergadering. UNICEF het die uiteensetting van die nuwe MTSP by die eerste gereelde sitting van die Uitvoerende Raad in 2013 UNICEF in die nuwe MTSP vir 2014-2017 stel sewe resultate hoë vlak. Vroeë weergawes van die konsep gevolg raamwerke soos work in progress is hieronder beskikbaar: Die werkswinkel bespreek die strategiese argitektuur van die MTSP die voorgestelde integrasie van die normatiewe beginsels van menseregte, geslag en omgewingsvolhoubaarheid en die benadering tot program strategieë ingesluit maatstaf vir die meet en verslagdoening. Dit was ook 'n geleentheid om die skakel met die resultate en Hulpbronne raamwerk in die Geïntegreerde begroting te hersien. Die sessie-wyse aanbiedings by die werkswinkel beskikbaar is hier: die konsep opsomming van hierdie werkswinkel is hier beskikbaar. Informele konsultasies met die lidstaten het ook daartoe gelei dat UNICEF om 'n interne werkspapier wat die teorie van verandering onderliggend aan die konsep Strategiese Plan brei ontwikkel. Hierdie dokument is beskikbaar gestel as 'n eerste konsep in Junie 2013. Die huidige weergawe is gegrond op kommentaar en terugvoer intern verskaf en deur lidlande. Daarbenewens het UNICEF 'n dokument op te som die aanpassing van die konsep strategiese plan met die QCPR voorberei, soos aangeheg. Indicatieve Strategiese Ontwikkelingsplan (RISDP) Die indicatieve Strategiese Ontwikkelingsplan (RISDP) is 'n omvattende ontwikkeling en implementering raamwerk begeleiding van die plaaslike integrasie agenda van die Suider-Afrikaanse Ontwikkelingsgemeenskap (SAOG) oor 'n tydperk van vyftien jaar (2005-2020). Dit is ontwerp om duidelike strategiese rigting te verskaf ten opsigte van die SAOG-programme, projekte en aktiwiteite in lyn met die gemeenskaplike agenda SAOG en strategiese prioriteite, soos vervat in die SAOG-verdrag van 1992. Die uiteindelike doel van die plan is om integrasie in die streek te verdiep met die oog op die uitwissing van armoede en die bereiking van ander ekonomiese en nie-ekonomiese ontwikkelingsdoelwitte te versnel. Die Regional Plan Indicative Strategiese Ontwikkeling geformuleer Maart 2001 en is in Augustus 2003 aangeneem en goedgekeur deur die Top SAOG Na die hersiening van die bedrywighede van die SAOG en sy instellings dieselfde jaar, was die streeks Plan Indicative Strategiese Ontwikkeling van stapel gestuur duidelik te maak rigting aan die nuwe struktuur van die SAOG. Die plan bevat gedetailleerde mylpale, teiken uitsette en verantwoordelikhede vir die eerste vyf jaar van die vyftien jaar plan (2005-2010). Dit vyfjaarplan is verder afgebreek in jaarlikse planne (2005-2006, ens) om die eerste implementeringsfase te lei. SAOG hoop om sy effektiwiteit en doeltreffendheid te verbeter deur middel van hierdie beplanning prosedures. Prioriteit aksie fields In 2007 het die SAOG Raad geïdentifiseer en goedgekeur twaalf prioriteit sektore waarin aksie geneem moet word ten einde die oorkoepelende doel van Streek-integrasie en die uitwissing van armoede Die indicatieve Strategiese Ontwikkelingsplan bied mylpale en doelwitte vir elke prioriteit gebied te bereik. Opsomming / Struktuur indicatieve Strategiese Ontwikkelingsplan Die plan is verdeel in sewe hoofstukke wat agtergrond en konteks, die bestaande situasie en die besonderhede van die plan dek. 'N oorsig van die hoofstukke word hieronder verskaf. Hoofstuk 1: SAOG Raamwerk vir integrasie Hierdie hoofstuk ondersoek die Suider-Afrikaanse Ontwikkelingsgemeenskap (SAOG) Raamwerk vir integrasie, insluitende sy visie en missie. Dit stel die SAOG in sy historiese konteks, met die klem die redes vir die stigting daarvan, hoe dit met verloop van tyd en die rasionaal vir die formulering van die indicatieve Strategiese Ontwikkelingsplan ontwikkel. Hoofstuk 2: Ekonomiese, Menslike en Sosiale Ontwikkeling Hierdie hoofstuk beskryf en ontleed die onlangse ekonomiese, menslike ontwikkeling en sosiale tendense in SADC, gebaseer op uitgesoekte sosio-ekonomiese aanwysers. Dit identifiseer die belangrike kwessies en vernaamste uitdagings ekonomiese en menslike ontwikkeling in die gesig staar die streek wat deur die indicatieve Strategiese Ontwikkelingsplan sal aangespreek word. Die hoofstuk egter begin deur die maak van 'n kort verwysing na die politieke omgewing onderliggend aan die sosio-ekonomiese situasie in die laaste dekade. Hoofstuk 3: Identifiseer die leemtes en huidige beleid en strategieë Hoofstuk 3 kortliks ontleed en evalueer die huidige ekonomiese en maatskaplike beleid en strategieë van die verskillende gebiede van streeksamewerking en integrasie in SAOG. Hierdie evaluering is daarop gemik om die leemtes en uitdagings in die gesig staar SAOG tans identifiseer, ten einde die program van aksie en strategiese prioriteite te rasionaliseer oor die volgende 15 jaar, in ooreenstemming met hoofdoelwitte SAOG se. Die hersiening van die huidige beleid en strategieë word vanuit die perspektief van die volgende nuwe SADC trosse: Hoofstuk 4: Prioriteit aksie fields sektorale en Cross sektorale die keuse van die prioriteit aksie fields wat in hierdie hoofstuk is op grond van hul bydrae tot die oorkoepelende doelwitte en prioriteite wat in die verslag van die Hersiening van die SAOG instellings. goedgekeur deur SADC staats - en Regering in Windhoek, Namibië in Maart 2001 die ingryping gebiede verdeel in twee hoofgroepe, naamlik dié wat verband hou met spesifieke areas van samewerking en integrasie, en dié van 'n kruis-sektorale aard. Die prioriteit aksie fields wat in hierdie hoofstuk is soos volg: 1. Kruis-sektorale aksie fields: 2. Sektorale samewerking en integrasie aksie fields Hoofstuk 5: Hulpbronne Mobilisasie die indicatieve Strategiese Ontwikkelingsplan is 'n langtermyn-strategie vir die ontwikkeling van ekonomiese groei en ontwikkeling en vereis groot verbintenis van volhoubare finansiële en menslike hulpbronne. Hierdie hoofstuk fokus op die finansiering meganismes beskikbaar om SAOG asook die beleidsraamwerk wat nodig is om befondsing te mobiliseer vir die indicatieve Strategiese Ontwikkelingsplan. Die ontleding sal hoofsaaklik fokus op die volgende potensiële bronne van finansiering en die finansiering meganismes vir ontwikkeling aktiwiteite: 1. Finansiering vir Ontwikkeling in SADC: Staatsfinansies amptelike ontwikkelingshulp (ODA) Schuldenverlichting binnelandse besparing van buitelandse direkte belegging (FDI) en portefeuljebelegging (FPI ) en Ontwikkeling Finansies. 2. Finansiering Meganismes vir Finansiering Ontwikkeling: Openbare-private vennootskappe (PPP) Binnelandse finansiële en kapitaalmarkte Private ekwiteit en waagkapitaal en 'n SAOG-Ontwikkelingsfonds. Hoofstuk 6: Institusionele raamwerk Hierdie hoofstuk verskaf breë beginsels vir die institusionele meganismes wat nodig is vir die suksesvolle implementering van die indicatieve Strategiese Ontwikkelingsplan. Sulke implementering berus tot 'n groot mate, op die kapasiteit wat op nasionale en plaaslike vlak bestaan. Sleutel kapasiteitsbeperkings betrekking tot menslike hulpbronne, finansiële beperkings en 'n toepaslike institusionele raamwerk. Ander fundamentele faktore wat nodig is vir die doeltreffende implementering sluit in: Die aanvaarding, vertroue en ware toewyding van lidstaten belangrikheid en ondersteuning te gee aan die voorgestelde ingrypings 'n gemeenskaplike begrip en aanvaarding van die fundamentele rolle gespeel word deur die lyn-funksie verantwoordelikheid strukture en 'n langtermyn-vennootskap tussen SAOG en samewerking vennote en gereelde dialoog beleid en konsensus gebou op kritieke sosio-ekonomiese ontwikkeling en die uitwissing van armoede kwessies. Hoofstuk 7: Monitering en Evaluering Meganisme Die laaste hoofstuk skets die raamwerk vir monitering en evaluering van die indicatieve Strategiese Ontwikkelingsplan. Die doelwitte van die monitering en evaluering meganisme is om: Maak seker dat die korrekte mylpale bereik word, soos beplan Wet as 'n vroeë waarskuwingstelsel in gevalle waar teikens is nie geneig om te bereik Voorsien gereelde inligting aan alle belanghebbendes oor die vordering van die indicatieve strategiese Ontwikkelingsplan en 'n ingeligte basis vir enige resensies en seker die deurlopende slyp en fokus van strategieë en help om die mobilisering van toepaslike ingrypings. Die monitering en evaluering aktiwiteite wat verband hou met die indicatieve Strategiese Ontwikkelingsplan sal gebaseer wees op hanteerbare prosesse meetbare en verifieerbaar aanwysers en voldoen aan basiese reëls van eenvoud, tydigheid en koste-effektiwiteit. Politieke en beleidsvlak Operasionele en tegniese vlak en belanghebbendes vlak. Relevante dokumente NWS strategiese beplanning en BELEID Die Strategiese Beplanning en Beleid Kantoor voer die volgende aktiwiteite: bied ondersteuning aan die Assistent Administrateur vir Weerdiens en Adjunk Assistent Administrateur deur die ontwikkeling en implementering van 'n geïntegreerde benadering tot NWS beleid, strategie, en lang - reeks beplanningsprosesse ontwikkel NWS-wye beleid doelwitte lang afstand en ontwikkel en bestuur die NWS strategiese beplanningsproses deur implementering en ontwikkel en beveel beleid oor NWS en rolle private sektor, aktiwiteite, en verhoudings. Huidige NWS Strategiese Plan Nasionale Weerdiens Strategiese Plan 2011 - Gebou A Weer-Gereed Nasie (kliek hier om te skakel na 'n webwerf waar jy kan leer oor ons nuwe strategiese plan) Die Strategiese Plan het verskeie prominente doelwitte. Dit bou voort op die NWS vermoë om lewens en eiendom te red, soek verder om toekomstige uitdagings en die sleutel doelwitte wat ons in staat sal stel om ons visie van 'n weer-Gereed Nasie bereik. Ons geïdentifiseer ses doelwitte wat fokus op kritieke weer afhanklik kwessies: Verbeter weer besluit dienste te lewer verbeterde weervoorspelling dienste aan bestuur van die Nasie se watervoorraad Support verbeter klimaat dienste ondersteun Verbeter sektor-relevante inligting ter ondersteuning van ekonomiese produktiwiteit Integreer omgewing vooruitskatting dienste aan ondersteun gesonde gemeenskappe en ekosisteme en te handhaaf 'n hoogs-geskoolde, professionele arbeidsmag toegerus met die opleiding, gereedskap, en infrastruktuur om ons missie te voldoen. 'N argief van NWS strategiese planne, sowel as ander kantoor planne NOAA lyn, is beskikbaar by die volgende skakel: ppi. noaa. gov/resources. beleidskwessies